Meine Netzwerke
Ihre Auftragsabwicklung, Disposition und Produktionssteuerung sind dauerhaft überarbeitet?
Durch Interviews mit allen Beteiligten, Abgleich von Informations- und Materialfluss, Prozess- und Datenanalysen finde ich die Ursachen heraus…
… und meine Erfahrung sagt mir, dass dauerhafte Überlastung fast immer dadurch entsteht, dass
- die Mitarbeiter die Möglichkeiten ihrer ERP (z.B. SAP )-Systeme zu wenig kennen und mit eigenen (Excel-) Listen daran vorbei arbeiten
- Wissenstransfer nur mündlich stattfindet und selbst Basisprozesse nicht schriftlich dokumentiert sind
- die Abstimmung mit vor- und nachgelagerten Prozessbeteiligten fehlt.
Damit verschwenden Sie wertvolle Ressourcen und es entsteht genau das Gegenteil von „lean management“.
Was ich in solchen Fällen mache?
Zunächst entlaste ich – über gezielte Maßnahmen – die überbeanspruchten Bereiche der Supply Chain und sorge für geordnete, dokumentierte Prozesse und effiziente Abläufe ohne Doppelarbeiten.
Parallel bereinige ich die notwendigen Daten und implementiere geeignete Prozesse zu deren nachhaltiger Qualitätsverbesserung.
Dazu gehört auch ein maßgeschneidertes Supply-Chain-Controlling, damit Sie auch in Zukunft Ihre Ziele erreichen.